赖东豪：“慈善公益港明?一直有做啊。”

袁世民：“不止我们自己做慈善，我们还要号召广大市民一起做，特别?是国内有重大灾情的时候，让大家都能参与进来，捐一毛钱，我们都把?他们的名字在报纸上刊登出来，市民有参与，他们才会记得?住，我们的慈善。”

显然袁世民是比赖东豪有脑子的。

梁可风难得?翻开?本子，记下了袁世民的这个点子：“慈善可以做，这个点子也很好，以后每年可以搞一个慈善公益节。不过这都是治标不治本的方?案，要从根上改变现状，才能洗脱我们媒体垄断的嫌疑。”

赖东豪不懂：“梁总，要怎么从根上改变现状呢？”

自行高贺年下台，梁可风规定以后在公司，不能再称呼她大小姐，而是改称梁总。

梁可风瞟赖东豪一眼：“现在不是我问你们吗？怎么变成?你问我了？”

赖东豪尴尬地转了转椅子：“我脑子转的慢，这个我要回去好好想想。”

其他人?忍着?笑，都等着?看赖东豪这个高贺年的狗腿子什么时候下台。

虽然都是高贺年提拔上来的人?，但亲疏有别?，赖东豪属于一级狗腿，他们大部分只能算是左右两边随风摆的墙头草。

没人?说话了，梁可风才说出自己的想法：“以后所有报纸、杂志，全部独立运营，互相之间?不再是共生关系，而是竞争关系。有竞争才会有活力，不会逐渐僵化……”

赖东豪依然抓住每一次机会，积极发言：“我们现在也是独立运营，每个主编各管各的。”

岑天华懂梁可风的意思，他说：“梁总的意思应该是，不止内容独立，财务独立，而是其他所有关系都要独立，包括报道权独立。”

梁可风点头：“对?。各自成?立公司，不再全部集中在一两栋大厦上班，不再强调大家与港明?的关系，港明?也不再干涉任何媒体报道。如果哪一天《港城日报》把?《明?珠报》干掉了，我们也不会偏帮《明?珠报》，充分尊重市场的选择，提高各自竞争力的同时，弱化他们身上的港明?特征。我们要的是，市场的百花齐放。适者生存，弱者淘汰。”

高管们互相看了一眼，这招有点狠，也就是说，以后港明?系的报纸杂志，不止要跟外面的媒体竞争，还要跟自家报纸杂志竞争，输了就淘汰。

这有点像鲶鱼效应。

充分激活旗下媒体活力的同时，还能让他们逐渐摆脱港明?系媒体的标签。

如果真这么规划，赖东豪这个位置就尴尬了，以后再不需要一个统管报业的人?。

或者说，坐在这里的高层，没有真本事?的，都会被各报社杂志社电视台的直接负责人?所代?替。

集团没了“中间?商赚差价”，可能还更好更直观地管理。

没有人?敢反对?梁可风的这个策略，都想装死，希望箭不会射到自己身上，能好好在港明?呆到退休养老。

只有岑天华是梁可风的最?佳拥趸和工作拍档，他是真心支持梁可风的改革。

站在企业经营者的角度，这么做，能让企业更长久。

*

傍晚回到家，梁可风把?自己的改革告诉了梁大龙。

梁大龙毕竟是个传统经营者，让他自我绞杀，他还有点下不去手。

他拄着?拐杖，跟梁可风在花园小径上散步。

“这么做，以后港明?的名字，就越来越不响亮了。”

“但是港明?名字太响亮，太过的垄断，以后港城市民，真有可能活在我们的信息茧房里，总有一天，不管是自上而下，还是自下而上，港