?始吧。”

这次的会议似乎更加正?式，昨天还?有点圆桌交流会的感觉，今天则是规规矩矩的高层例会。

不过好在是普通话，舒云打开?word开?始写会议记录，庆幸终于能听懂了。

这次是关于华勤新一年的战略转型方案会。

在几位总监合伙人陆续讲完预设的新兴板块后，没人出声，梁遇臣垂眸翻着文件，瞧不出情绪。

偌大的会议室里阒寂无声。

终于，梁遇臣开?口，声音还?算平和：“华勤近年一直在走转型路线，但不是开?辟了新板块就叫做转型成功。”

他拿过翻页笔，直接翻回前面PPT的预估模型页面：“各位选择的这些业务给?华勤带来的效益能超过10%吗？不论是内地?还?是港股，既然有精力接纳高风险低收入的项目，为什?么不去挖掘潜在的高质量客户？”

所有人的目光都在交换，今日的梁总似乎格外严厉。

大家默不作声，也不太服气，毕竟能上?这个会议桌的，哪个不是身经百战，可偏偏年纪最?轻的，是坐在主位的梁遇臣。

又安静片刻，那些人似乎从目光里选出了一位代?表：“那梁总认为后续该怎么做？”

这话绵里藏针，舒云眉心一跳，她目光从PPT转去梁遇臣身上?，不知道他会怎么应对。

而梁遇臣只是直视着提问人的眼睛，“我建议辞掉那些无意义的、高风险低收入的客户。就从今年港股开?始。”他说，“项目数量和市场份额确实重要，但不能剥开?质量谈规模。”

此话一出，大家神色各异，有人凝重，有人怨色，也有人隐隐点头。

舒云蹙着眉努力消化这个逻辑链：辞任港股客户，那就是将这些项目资源拱手让给?竞争对手；可如果不辞，高风险低收入的客户不确定?因素太大，完全就是转型路上?的绊脚石，吃力不讨好。

有人不满地?反驳：“梁总，您只是华勤中国的执行总裁，对亚太这边并没有直属控制权。”

舒云心脏一缩，竟觉得刀光剑影起来，她盯着梁遇臣，刚刚的闷气都烟消云散，被下?属这样指着鼻子质疑，她为他捏了把汗。

“不是控制，只是建议，毕竟亚太现在的CEO仍旧空缺。”梁遇臣语气平淡，“我作为代?理负责人以及董事?，给?予诸位的忠告就是以上?这些。”

“还?有，”他拿笔悠悠敲了敲手边另一叠文件夹的塑料壳，竟笑了下?，“按照这里的报告显示，去年有六千万的流水去向不清晰，以后项目拨款相关的问题也希望大家如实把控，如果我们投入这样多的人力物力财力，却看不到任何实质性的成果，那我也有理由怀疑诸位能力欠缺，或者，公饱私囊。”

此话究竟是提醒还?是威胁，不得而知，但没人再说话了。

毕竟前面才出了潘明远吃回扣下?台的事?。

梁遇臣在公事?上?一向果决，触及底线的事?绝不容忍。他以前只一个月来一次香港，开?会也和颜悦色，以至于大家都快忘了，他毕竟是这几年唯一一个能与袁家和潘家抗衡的上?位者。

沉默中，会议走向尾声，梁遇臣目光扫过每一个人：“后续的几年，战略转型将一直会是华勤的主旋律，请各位保持统一战线，一齐努力。”

他站起身，合上?西装扣，“下?周前，请主理合伙人们给?我一份完整的方案汇报。今天就先到这里，辛苦各位。散会。”

话落，他又恢复寻常神色，微微颔了下?首，提步离开?。

舒云跟在秘书后面离场，她抱着电脑，心脏还?在刺激地?怦怦跳动。

走出会议室时，她悄悄看了眼身后，剩下?的合伙人七零八落地?聚在一起，摔文件、指空气，但就是不敢破口大骂。

她没敢多看，收回视线走回自己座位。

旁边的秘书们都在激动地?小声探讨——